No suelo ser amigo de los propósitos de año nuevo, quizás porque no me gusta fracasar :)
Pero a propuesta del amigo Bonilla, allá vamos.

Primero, resumen rápido del 2011.

  • Un montón de curro en Gailen... un montón, todo sacado adelante. Quizás *demasiado* trabajo porque he tenido una cierta sensación de inercia, de que el trabajo me conducía en lugar de yo a él.
  • He participado en unos cuantos eventos, de distinta manera: XP2011, CAS2011, AOS2011, Greach, Openspaces varios (Agile Coaches Gathering, Visual Management...). Como ponente, como organización, como asistente. He disfrutado de todos :)
  • He asistido a distintas formaciones en habilidades no-core para intentar mantener la mente abierta; Sunni Brown, Nick Payne, Jurgen Appelo
  • He intentado mantener un equilibrio dejando de participar en eventos muy interesantes para poder atender mis no menos interesantes no-obligaciones familiares, aunque la manía de este país de poner eventos profesionales en sábado me sigue torturando.
  • El papeleo y las gestiones de la Asociación Agile-Spain me han desbordado por completo, y eso que sólo soy una pieza del agobiado equipo que ha estado a cargo.
  • No he sido capaz de lanzar el grupo de soporte técnico de Agile-Spain.
  • He acumulado un insostenible retraso de meses en las tareas administrativas.
  • Dejo una lista de tareas y herramientas de mejora de procesos de mis equipos en "pendiente".
  • He escrito *mucho menos* de lo que pretendía en el blog. He dejado a medias varios artículos por no ser capaz de rematarlos adecuadamente.
  • He leído poco... muy poco, probablemente uno de los años en que menos he leido de mi vida. Y cuando lo he hecho, ha sido siempre lectura diagonal, captura de ideas pero sin demasiada profundización.
  • He mejorado la actividad física. El padel ha cubierto mi falta de disciplina para ir a correr desde el verano pasado.
  • He puesto en marcha a finales de año un nuevo sistema de organización de tareas que parece que funciona (aún es pronto), aunque hay que mejorar la organización del tiempo. El sistema de archivo de "ideas/referencias" también va avanzando pero debe mejorar.
  • No hemos puesto en marcha una linea de negocio complementaria de Gailen que lleva dos años "en espera".
Ufff... viéndolo así, las cosas que se han hecho han ido bien, pero quizás he intentado más de lo que soy capaz. También merece una reflexión mejorar mi forma de acometer las tareas, conseguir *terminar* lo que se empieza ayudaría a mantener el WIP bajo sin provocar grandes cuellos de botella.

En fin, a lo que se me pide; compromisos
  • Mantener o mejorar mi tiempo de familia. Intentar aislar mejor trabajo y familia. Es uno de mis compromisos *fundacionales* y quiero que figure el primero.
  • Evolucionar a un sistema predecible de gestión de tareas/tiempo/referencias. Veremos...
  • Reservar un espacio semanal fijo a la lectura. ¿Lunes por la mañana :P ? (con un par!!) No puedo permitirme no leer, no exponerme a nuevas ideas que cambien mi forma de ver la realidad.
  • Mejorar la percepción interna del proceso de trabajo; necesitamos siempre *ir hacia algún lado*, no podemos dormirnos en *aquí hacemos las cosas así*.
  • Un post semanal; hasta ahora siempre tengo la idea, me falta *cerrarla*. Veremos...
  • Bajar tres kilitos, sí. Últimamente me cuesta mover el cuerpo :)
  • Seguir divirtiéndonos nosotros, el equipo, los clientes, todos los partners.. El año ha sido duro pero divertido, satisfactorio. Esta debe seguir siendo la prioridad número 1.
Ala... ahí queda... objetivos etereos que no cumplen SMART. Así nos va... :) :) 

Leo en la Bonilista la anécdota del plan de negocio de la distribución de empanadas, y sus números a brocha. 40 empanadas diarias, 6.000€ mensuales de margen. Valgan como ejemplo.

Y no puedo estar más de acuerdo en el sentimiento de base; un negocio no es un billete de lotería. Un negocio es algo que genera un rendimiento satisfaciendo una necesidad (bueno, satisfaciendo muchas, pero quiero simplificar).

Entonces quedamos en que sus dos componentes son esos; *rendimiento* Y *satisfacción de necesidad*. Me atrevería a decir que van a la par, y que cuando cualquiera de los dos se dispara en perjuicio del otro... ya no hablamos de negocio sino de otra cosa. Hablaremos de altruismo (no obtener rendimiento ni planteárnoslo), o bien de especulación.

El problema... siempre hay un problema... es que de alguna manera las últimas décadas nos han educado en que *negocio* signifique precisamente eso; obtener rendimiento sin preocuparnos demasiado de la satisfacción de necesidades. Eso es un *buen* negocio.

Así que ya oigo las voces de los que intentarán escalar el proyecto...

"y por qué vender 40 empanadas al día pudiendo vender 400... o 4000... y claro, bajaremos la calidad, ahora son demasiado costosas... y el transporte internacional es caro... pero podemos hacer una buena campaña de "product placement" (ya estoy viendo a las de Sexo en Nueva York comiendo nuestras empanadas mientras debaten sus asuntos!)... y el mercado ruso está deseando acogerlas... y si compramos unos buenos congeladores podremos fabricarlas en Nigeria y..."

En definitiva... globalizar nuestro negocio, y en el fondo... diluir su más que respetable margen y sostenibilidad, en el obligado intento de acceder al mercado masivo... mientras multiplicar los costes secundarios, convertiéndolo en un producto plano, 'global', de discutible valor añadido, demasiado centrado en la oportunidad del "nadie más lo hace"... y finalmente... desvirtuando totalmente el hecho de base; un artesano, un producto de calidad, un entorno capacitado para disfrutarlo y *vivir*.

Ay... ¿por qué nos resulta tan difícil encontrar el equilibrio? Existen negocios perfectamente sostenibles a escala "local/nacional". No quiere decir que no haya que salir, que no haya que exportar... pero a menudo parece que la única posibilidad de muchos negocios sea el crecimiento desmesurado, a costa de desvirtuar los componentes que en primer lugar los hicieron *buenos negocios*.

¿Qué caracteriza un *buen* negocio?

  • Debe ofrecer rendimientos de forma estable y suficiente para torear los malos momentos.
  • Puede adaptarse a la demanda sin implicar "tenemos que cerrar tres fábricas y 'regular' a 1500 empleados porque la demanda ha bajado un 5%".
  • Permite a las personas desarrollar sus vidas, y genera actividad alrededor de esas personas, donde ellas viven, trabajan, hacen la compra, toman unas cervezas, llevan a los niños al parque...


Ya... probablemente esas características no son compartidas por el "mundo real", que parece regido por otros valores... o como decía guillerdorron ayer en este articulazo, parece reducido a Salas VIP de aeropuerto y salones de hoteles.

En fin... voy a revisar el horno, a ver cómo van nuestras empanadas...

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